公司召開節后經理辦公會 深入貫徹年度總結會

發布日期:2021-02-24    [來源:北京禹冰]  [作者:北京禹冰]
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深入貫徹落實年度總結會會議精神,強勢開局起步、加快推進各項工作——節后公司召開首次經理辦公會


 
    2021年,是“十四五”規劃開局之年,是全面建設社會主義現代化國家新征程的起步之年,是中國共產黨建黨100周年,也是禹冰公司開啟未來五年轉型發展新征程的第一年,對企業而言發展任務十分艱巨,做好今年的工作,具有十分重要而深遠的戰略意義。

    2月22日上午,公司組織召開節后首次經理辦公會,會議旨在深入貫徹落實公司年度總結會會議精神,聚焦年度企業中心任務和階段性重點工作,突出問題導向和結果導向,扎實有序推進生產經營管理各項工作,確保開好局、起穩步,不斷開創企業發展新局面。


    會議首先對近期北京市疫情防控總體形勢和公司積極聯系所在轄區為全體員工集體預約免費接種新冠疫苗有關工作進展及后續安排進行通報。隨后,各部門負責人依次匯報近期重點項目推進情況,特別是抓好公司年度總結會會議精神落實,結合部門實際,在加強人才隊伍建設、深化技術交流、增進項目協同等方面提出擬采取的工作舉措。

    吳總對各部門融入企業發展戰略,主動謀劃、研究部署工作予以充分肯定,逐一進行點評,并針對公司重點工程項目作出統一部署。他指出,隨著公司承接項目體量、規模的變化增長,項目復雜程度的持續演進,各部門要有針對性的調整工作思路和工作方法,多措并舉、想方設法推進各項目運轉,自己能夠解決的問題就要及時、快速予以解決,自己不能解決的問題要及時匯報,協調爭取資源去解決,不能讓問題推著走,更不能被動等待、駐足觀望。要在堅持開門搞設計,對技術方案精雕細琢,持續打造精品工程的基礎上,確保部門內部、各部門之間溝通協調順暢,把控好項目進度、細節、節點等等。同時,要提高站位、放大格局,對項目來龍去脈、涉及方方面面的事情做到心中有數,不斷強化市場經營意識,著力提高代表公司進行項目溝通協調的能力,確保與各有關方面實現良性溝通、有效對接并達成共識。隨后,公司總工程師梅立庚、公司副經理朱姝、蔡偉分別就分管業務領域年度重點工作及工作設想進行了溝通。

    吳總認為,本次經理辦公會效果良好,達到了預期目的。他強調,公司上下要在常態化疫情防控的形勢下,充滿信心、堅定決心,一手抓人才,一手抓安全,一手抓業績,一手抓發展,為牛年各項工作和“十四五”企業發展奠定一個良好開端。新的一年,要在提升團隊凝聚力和執行力,提高個人學習能力和創新能力方面持續用力,勤于開拓、再創佳績,做到用業績和結果說話、用品質做人、用態度做事,秉持一顆匠心,拿出釘釘子的精神,于每一個細節上打磨歷練,把每一件小事認真用心做好,不說虛話、只做實事,言必行、行必果,用信譽鑄就企業品牌價值,用信譽成就個人價值,用信譽贏得信任和尊重。

    他要求公司各級管理人員要腳踏實地、深耕細作、勤奮努力、忠于職守,著重從三個方面加強自身能力建設,做好表率和示范。首先要學會管理自己。很多時候勇氣比能力重要,管理人員要有意識,把自己的能力和水平體現在逆境中、體現在壓力下、體現在結果上,沉著冷靜應對困難和問題,敢于擔當、勇于擔責,不搶功、能扛事,幫助下屬直面壓力、解決問題,學會在壓力中前行。二是要持之以恒抓好學習。所謂門檻,能力夠了就是門,能力不夠就是檻。要通過學習積累知識,通過思考拓展思維,通過學以致用提升認知水平,在學習中認真體會,在做事中歷練成才,無論何時都不能懈怠,否則荒廢的最終還是自己。三是不斷錘煉帶領和管理團隊的本領。要把團隊建設深深植根于思想深處、體現到每一項具體工作中,個人能力再強終究有限,也難以長久,要打造出強有力的組織能力,通過團隊協同實現個人貢獻倍增。引入的人力資源要重在補短板、強弱項,實現部門整體能力建設水平的提高。人勤春來早,奮斗正當時。禹冰人正以飽滿的熱情、務實的作風投入到新一年緊張、忙碌的工作之中,努力實現著 “開門紅”。2021年,在禹冰新征程開啟之際,讓我們搶抓機遇、乘勢而上,只爭朝夕、不負韶華,向著未來闊步前行!

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